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人才文化

人力组织
    人力管理和组织管理是指选用并培养具有中燃人才观和能力的成员,集中全员力量达成公司目标,有效管理人力和组织,提升公司竞争力。

 

指导思想以创业梦想聚集人,以责任目标炼就人,以成果分享激励人,以发展机制成就人。

 

人力管理包括招聘任用、培训开发、考核晋升、激励保障四个领域。人力管理是指以成员绩效和能力为导向,以科学的工具来录用人才,并设计公平公正的人事制度,实施360度全方位考核,确保实现战略目标对人才的需求。

> 建立专业技术等级和管理职位等级职业发展双通道,以保障员工个人成长发展机会。

> 实施不低于同行业平均水平的薪酬福利待遇,尊重人才、鼓励创新、注重分享企业长期发展成果,以激励成员、最大限度的发挥成员智能。

 

组织管理是指要以战略目标实现为目的,以业务独立有序开展为中心,以责权相应为标准,明确分担实施目标的责任。创建学习型、团队协作型组织,以灵活高效,适应组织不断扩展的需要和市场的变化。

 

> 通过有效进行部门内部合作及部门之间的协调,集中组织力量,防止不必要的损失。

> 实施分级授权,职能指导,走动式管理,实现领导深入一线指导,基层人员主动参与管理。

> 学习型组织是指在组织内部完善培训学习机制,通过不断的学习提升,带动组织的生命力。

> 组织领导者要制定整体运作体系和规范,积极倡导团队协作精神。重视成员精神激励,重视人才的真正需求,为人才解决后顾之忧。增进相互理解,共同负责,支持和保障企业战略目标实施。

 

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